Autor: Alfredo Enrione – Director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad
El Dilema del Directorio: Navegando el Campo Minado ESG
Tras la reciente asunción de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, el panorama del gobierno corporativo se encuentra en medio de un intenso campo de batalla ESG. Con los republicanos ahora en control de la Casa Blanca y el Congreso, el destino de las iniciativas ESG está en plena transformación. Mientras defensores y opositores se enfrentan, una pregunta crucial persiste: ¿están los directorios corporativos preparados para el fuego cruzado actual?
Imagínese esto: Usted es director en un directorio corporativo. Por un lado, tiene a defensores del ESG exigiendo mayores declaraciones, programas sólidos de DEI y compromisos inquebrantables. Por otro, enfrenta la amenaza inminente de una SEC liderada por republicanos que busca revertir las normas de declaración, mayor escrutinio de las iniciativas DEI y potenciales desafíos legales. Bienvenido al campo minado ESG, donde cada paso podría detonar una explosión.
En este juego de alto riesgo del gobierno corporativo, los directorios se encuentran en una posición poco envidiable. ¿Mantiene firmes sus compromisos ESG, arriesgándose a la reacción adversa de una nueva administración y posibles cambios regulatorios? ¿O se retira tácticamente, potencialmente alienando a inversionistas y grupos de interés que han llegado a esperar un progreso sustancial en ESG? Las opciones están lejos de ser claras y las consecuencias podrían ser graves.
La Ilusión de la Seguridad: Cuando el Cumplimiento se Vuelve un Objetivo Móvil
Para muchos directorios, la tentación podría ser buscar refugio en la ilusión del cumplimiento. Después de todo, si está siguiendo las reglas, debería estar seguro, ¿verdad? No exactamente. En el panorama ESG que cambia rápidamente, el cumplimiento puede convertirse rápidamente en un objetivo móvil. Lo que alguna vez se consideró mejor práctica podría repentinamente considerarse inadecuado o incluso ilegal.
Imagine elaborar meticulosamente sus declaraciones ESG, solo para que las reglas cambien de la noche a la mañana. O imagine que su programa DEI, cuidadosamente diseñado, sea atacado por críticos recién nombrados en cargos federales. En este entorno, el mero cumplimiento no es suficiente. Los directorios deben ser proactivos, adaptables y estar listos para defender sus estrategias ESG frente a desafíos en evolución.
La Olla a Presión de los Stakeholders: Equilibrando Demandas Competitivas
Como si navegar las incertidumbres regulatorias no fuera suficiente, los directorios también deben lidiar con la olla a presión de las demandas de los stakeholders. Por un lado, tiene inversionistas institucionales que priorizan cada vez más los factores ESG en sus decisiones de inversión. Por otro, tiene un coro creciente de voces anti-ESG, listas para atacar cualquier error percibido.
En este ambiente de alta presión, los directorios deben caminar por la cuerda floja, equilibrando las demandas competitivas de varios stakeholders. Complacer a todos puede ser una tarea imposible, pero ignorar a stakeholders clave podría ser igualmente peligroso. La clave está en la comunicación abierta y honesta y en la disposición a participar en conversaciones difíciles. Enterrar la cabeza en la arena no es una opción.
El Camino a Seguir: Valentía, Convicción y Adaptabilidad
Frente al campo de batalla ESG, el camino a seguir para los directorios no es para los débiles de corazón. Requiere valentía para mantener firmes sus convicciones, incluso cuando se enfrenta a la oposición. Exige convicción para tomar decisiones difíciles que se alineen con sus valores, incluso si no son populares para todos. Y necesita adaptabilidad para navegar el panorama en constante cambio, ajustando estrategias según sea necesario mientras se mantiene fiel a sus principios fundamentales.
Pero quizás lo más importante es que requiere un cambio fundamental de mentalidad. ESG ya no puede verse como un mero ejercicio de marcar casillas o una estrategia de relaciones públicas. Debe estar profundamente arraigado en el tejido del gobierno corporativo, informando cada decisión y guiando cada acción. Solo entonces los directorios pueden esperar emerger ilesos del fuego cruzado ESG.
Entonces, estimado miembro del directorio, mientras se adentra en el campo de batalla ESG, recuerde esto: el camino por delante puede ser traicionero, pero las apuestas nunca han sido más altas. El futuro de su empresa depende de su disposición para navegar este campo minado con valentía, convicción y adaptabilidad. ¿Está preparado para el desafío?
Referencias
- “Stuck in the Middle with ESG: What Companies Can Expect in 2025 & Beyond” – Posted by Martha Carter, Matt Filosa, and Faten Alqaseer en Harvard Law School Blog de Corporate Governance
