Autor: Alfredo Enrione – Director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad
Bienvenidos al registro centralizado de mis reflexiones sobre los desafíos y prácticas del gobierno corporativo, con especial foco en los directorios de América Latina y el mundo.
Desde el 5 de noviembre de 2024, he asumido el compromiso de abordar sin rodeos los temas que pocos se atreven a discutir abiertamente, pero que son una realidad ineludible en las salas de directorio.
Este índice, actualizado al cierre de cada mes, les permitirá acceder fácilmente a cada una de estas publicaciones. Están organizadas en categorías temáticas para facilitar su consulta.
Espero que este material sirva como un recurso valioso para directores, ejecutivos, reguladores, académicos y todos aquellos apasionados por elevar el estándar del gobierno corporativo.
Agradezco a los cientos de miles de lectores que han hecho suya esta conversación. Sus comentarios, reacciones y sugerencias son el motor que impulsa este proyecto.
¡Sigamos iluminando juntos los rincones oscuros que necesitan cambio!
Alfredo Enrione
1) El Arte del Buen Gobierno: Dinámicas de Alto Impacto en el Directorio
Arquetipos en los Directorios: La Clave del Gobierno Corporativo Adaptativo
- Se centra en cómo los distintos perfiles (arquetipos) interactúan y afectan la dinámica y la adaptabilidad del directorio.
- Amplía la crítica al exceso de unanimidad y sus consecuencias en la toma de decisiones.
La Maldicion del Consenso: porqué los Mejores Directorios Pelean más
- Por qué los mejores directorios son los que más (y mejor) debaten.
Rompiendo el Silencio: Abordando Temas Tabú en el Directorio
- Analizamos un fenómeno demasiado común y como abordarlo de manera constructiva
Falsa Armonía en el Directorio: Cuando el Silencio dice más que las Palabras
- Por qué los mejores presidentes de directorio no temen la disonancia constructiva.
2) Anatomía del Director Efectivo: Competencias Esenciales y Desafíos Emergentes
The Celebrity Director Dilemma: Prestige or Real Value?
- Cuestiona el mito del “director estrella” y si aporta sustancia o solo prestigio.
El “Director Incómodo”: Una Necesidad Estratégica para el Buen Gobierno Corporativo
- Destaca la importancia del disenso constructivo y la capacidad de cuestionar, esencial en el rol del director.
La Trampa del Director Académico: Cuando la teoría mata la práctica
- Critica la desconexión entre un enfoque puramente teórico y las necesidades prácticas del directorio.
El Director Gnocchi: unas horas al mes no alcanzan
· Por qué unas horas al mes no son suficientes para un gobierno corporativo serio.
Directores, a Jugar en la Arena (O Por Qué Su Ignorancia Digital Es un Riesgo Corporativo)
- Subraya la responsabilidad de los directores de actualizar sus competencias, especialmente en lo digital.
El Mito del Director “Ocupado”
· Por qué los mejores directores están reduciendo sus compromisos.
El Director “Legacy”: Atrapado en el Pasado
· Por qué, a veces, la experiencia puede ser el mayor obstáculo para el éxito futuro.
Directores “Software”: Necesitan con urgencia una Actualización
· Por qué seguir operando con sistemas operativos mentales obsoletos es el mayor riesgo para los directorios modernos.
3) Liderazgo Estratégico: Navegando los Desafíos de la Toma de Decisiones
La Lista Imposible: Cuando cada director tiene sus propias prioridades
· La ciencia lo confirma: las empresas más rentables tienen directorios alineados en pocas prioridades clave.
La Trampa del Controlador: Cuando el dueño inhibe la estrategia
· Los accionistas controladores aportan un gran valor a sus empresas: visión de largo plazo, decisiones ágiles y compromiso profundo con el negocio. Pero también esconden una trampa peligrosa: cuando el poder del controlador inhibe el verdadero debate estratégico.
¿Dónde está la Estrategia?: Cuando el Directorio Confunde Discusión con Dirección
· En demasiados directorios, “ser estratégicos” se ha reducido a un ritual anual de revisión de planes, salpicado de discusiones filosóficas sobre el futuro. Se habla de estrategia, se opina sobre estrategia, se debate sobre estrategia. Pero rara vez se decide sobre estrategia.
Directorios que Co-crean vs Directorios que Aprueban: La diferencia entre valor y cumplimiento
· Como un crítico de cine que solo ve los tráilers, el directorio que solo aprueba opera con información superficial y perspectiva limitada. Su involucramiento tardío lo condena a una disyuntiva imposible: aprobar sin real convicción o rechazar sin verdadero entendimiento.
¿Un General en el Directorio? La estrategia que nadie ve
- Mientras los directorios buscan desesperadamente expertos en riesgos geopolíticos, ciberseguridad y gestión de crisis, ignoran sistemáticamente a quienes han dedicado su vida a exactamente eso: los generales de las fuerzas armadas.
Espejismos digitales en el Directorio: Cuando aprueban lo que no entienden
· En salas de directorio por toda América Latina, se desarrolla diariamente una obra de teatro peculiar: directores pretendiendo entender tecnologías que nunca han experimentado. Como críticos de cine que nunca ven películas, opinan con autoridad sobre herramientas que conocen solo por artículos de LinkedIn.
4) Supervisión Efectiva: Encontrando el Equilibrio Entre Control y Valor
El Comité de Auditoría Ciego: Cuando los Números Ocultan la Verdad
- Enfatiza los peligros de una supervisión excesivamente numérica o complaciente.
The Hybrid Board is a Lie: Why Two-Tier Governance Fails
- Cuestiona la estructura de gobierno dual (two-tier) y su efectividad como mecanismo de supervisión.
El Cementerio de los Acuerdos de Directorio: La Mentira de los Pendientes
· Generar acuerdos da a los directorios la sensación de avance pero esto es real sólo cuando dichos acuerdos se transforman de “pendientes” en “realidad”.
El Espejismo de PowerPoint: Cuando las Diapositivas Ocultan la Verdad
- La próxima vez que prepares una presentación, pregúntate: ¿Estoy facilitando una discusión significativa o creando un espejismo de comunicación?
La Ilusión del Control en el Directorio: Entre supervisión y micromanagement
· Mientras la supervisión efectiva agrega valor, el exceso de control lo destruye generando costos y tensiones innecesarias.
5) Gobernanza Inclusiva: Navegando la Diversidad, Independencia y Conflictos de Interés
El Mito de los Directores Independientes
· Por qué la verdadera independencia es el desafío más difícil del gobierno corporativo… y qué podemos hacer al respecto
Carta a Santa Claus del Director Independiente
- Bajo un formato lúdico, trata los deseos y desafíos de la independencia real en el directorio.
¿Es tiempo de incorporar “Millenials” al Directorio?
· ¿Tiene sentido que empresas que buscan innovar tengan directorios donde nadie es nativo digital?
The Tipping Point en el Directorio: La Masa Crítica de Diversidad
· Conoce las claves para que la diversidad sea más que una foto de relaciones públicas y se convierta en un verdadero motor de innovación y competitividad.
Los Regalos Navideños que el Directorio debería devolver
- Indica posibles conflictos de interés en la recepción de obsequios y la necesidad de mantener la objetividad.
El fracaso de los directorios diversos: La trampa de la diversidad sin inclusión real
- Este artículo explora por qué la diversidad sin inclusión real puede ser contraproducente y cómo construir directorios genuinamente efectivos.
6) Directorios Sostenibles: Integrando lo Ambiental, Social y Gobierno
El Greenwashing y la Trampa ESG
· ¿Estamos dispuestos a decir no a iniciativas ESG sin caso de negocio claro?
The ESG Battleground: Are Boards Ready for the Crossfire?
- Plantea el reto de liderar en un entorno cada vez más exigente en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza.
7) La Información es Poder: Gestión del Conocimiento en la Sala del Directorio
El Cementerio de los Acuerdos de Directorio: La Mentira de los Pendientes
· Generar acuerdos da a los directorios la sensación de avance pero esto es real sólo cuando dichos acuerdos se transforman de “pendientes” en “realidad”.
El Acta Perfecta de Directorio: La ilusión del registro sin valor
· Aunque las actas sean precisas y rigurosas resultan inútiles si no registran la información clave. Las actas deben ser herramientas para el análisis y el seguimiento del trabajo del directorio
Directorios que No Leen los Papeles: Una Realidad Incómoda
- Se centra en la falta de preparación y el impacto de la mala gestión de la información.
Directorio sin Secretario: El guardián invisible del gobierno corporativo
- Pone en relieve el rol de la figura que organiza, documenta y canaliza la información crítica para la toma de decisiones
Sesgos Inconscientes de la IA: Un Experimento Visual que Todo Líder Debe Ver
· Experimento revelador: Le pedí a una IA que imaginara nuestro mundo. El resultado: Un espejo incómodo de sesgos que creíamos superados
8) La Cultura del Directorio: Comunicación, Confianza y Momentos de Verdad
El Presidente “tóxico”: cuando el líder del Directorio es el problema
· ¿Qué pasa cuando el presidente es EL problema?
Momentos de Privacidad: Cuando el directorio necesita estar solo
- Se enfoca en la importancia de generar espacios de diálogo franco, a veces sin la presencia del CEO, para decisiones críticas.
La Trampa del Controlador: Cuando el dueño inhibe la estrategia
· Los accionistas controladores aportan un gran valor a sus empresas: visión de largo plazo, decisiones ágiles y compromiso profundo con el negocio. Pero también esconde una trampa peligrosa: cuando el poder del controlador inhibe el verdadero debate estratégico
¿Tiene un directorio efectivo? : ¿Le han preguntado al equipo gerencial?
· Espejito espejito, ¿tengo el directorio más bonito? Depende de a quién le preguntes
9) Excelencia en Evolución: Herramientas para el Directorio del Futuro
Las Resoluciones de Año Nuevo que NINGÚN Directorio Cumplirá en 2025
- Exhibe con un tono irónico la brecha entre la intención (resoluciones) y la realidad, invitando a la reflexión sobre la mejora continua.
2025: El Año de las Preguntas que Todo Directorio Debe Hacerse
- Propongo que mes a mes, en el 2025, desafiamos las zonas cómodas del gobierno corporativo.
Mito y realidad sobre los Programas de Formación de Directores
· No todo lo que brilla es oro: Mito y Realidad sobre los Cursos de Formación de Directores
10) Patologías de Gobierno: Trampas Comunes y Cómo Evitarlas
El Comité Zombie: Los Comités Ad-Hoc Que Nunca Mueren
- Refleja cómo la inercia en la creación y permanencia de comités puede entorpecer la efectividad del gobierno corporativo.
La Tiranía de los Comités: Cuando la gerencia trabaja para los comités y no para el negocio
· Cómo la sobre-gobernanza está matando la gestión efectiva.
Guerra de Comités: Las batallas invisibles del gobierno corporativo
- Ilustra los conflictos internos entre distintos comités y su efecto en la dinámica general del directorio.
La Reunión Perfecta: El Unicornio del Gobierno Corporativo
- Por qué es tan difícil tener reuniones efectivas en el directorio
El Director Gnocchi: unas horas al mes no alcanzan
- Por qué unas horas al mes no son suficientes para un gobierno corporativo serio.
11) Gobernanza en Empresas Estatales: Navegando Aguas Turbulentas
El Político vs El Técnico: La batalla eterna en los Directorios de Empresas Estatales
La escena es clásica: En un directorio estatal, un ex ministro y un PhD en ingeniería debaten sobre una inversión crítica. El político habla de timing electoral y “sentido de oportunidad”. El técnico insiste en análisis de factibilidad y retorno sobre inversión.
